我们对材料商的监督就是对您的负责，我们合作的材料商都是重点部门认可材料检测，材料商依照国家检验检测机构资质评审准则建立了有效运行的质量管理体系的。

料具管理及保障措施

材料供应、验收的质量管理

材料供应过程中的质量管理

1、加工订货的质量把关

1.1 建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核；对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，向业务人员做技术交底（或会同一方交底），计划落实执行后，与订货合同一并归档。

1.2 严格履行经济合同手续与程序。材料业务人员在加工订货时，必须与生产厂方（或供货单位）签订加工订货合同。合同除了按标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订，还应严格按照《加工承揽合同条例》的条款签订。特别对供货质量、验收标准和验收方法，对出现质量问题的处理及经济责任(索赔--违约金、赔偿金)等要详细明确地列出。购货单位也应严格履行合同的各项条款，不得擅自通融、变更和解除。

1.3 加强供货渠道及各种计划、合同的管理。供货渠道要相对稳定。主渠道应建立互信互利的合作关系，保证供应质量的稳定。业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同，分类编号存档管理，建立计划及合同管理台账。

2、市场采购材料的质量把关

2.1 材料采购人员做好市场调查和预测工作。采购员采购材料遵循"比质量、比价格、比运距"的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。凡查有质次价高或不廉价的材料，材料负责部门负责制止或退货，造成严重经济损失的应予相应处理。

2.2 采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。

2.3 采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。

3、纪律与要求

3.1 负责加工订货和市场采购的业务人员，模范遵守物资政策及物资工作纪律，廉洁奉公，不得搞不正之风；认真学习经济合同法和有关产品购销条例等法律、法规，学习材料的基本知识，掌握材料性能、用途与质量标准；要以科学有效的工作质量，保证材料供应的质量。对于盲目购进或购进次品吃回扣的采购人员一经察觉，坚决予以查处，并迅速调离工作岗位。