鼎庭装修公司是一家以提供高质量、个性化服务和完善的系统解决方案为主要目标的公司。在项目管理方面，鼎庭装修公司采用了一系列切实可行的策略，以确保项目成功实施。

在项目启动阶段，鼎庭装修公司重点关注以下几个方面：

1.明确项目目标和要求：鼎庭装修公司在项目启动的第一步，就对项目目标进行了详细的规划与明确，并要求客户提供详细的需求文档，以便公司能够了解客户的实际需求并进行项目的量化分析。

2.建立项目组织架构：鼎庭装修公司会按照项目的规模和复杂程度建立相应的项目组织架构，每个项目组成员都会有明确的职责界定和工作分配。

3.编制项目计划：鼎庭装修公司会根据项目需求和可行性等因素，制定出详细的项目计划，并根据项目的进展情况，适时更新和调整计划。

4.建立沟通机制：鼎庭装修公司通过建立沟通机制，保证项目组成员之间的有效沟通和信息共享。

在项目执行阶段，鼎庭装修公司实施如下策略：

1.确保项目质量：鼎庭装修公司通过建立详细的质量管理计划，对项目整个过程进行全面、系统性的控制，从而保证项目的质量。

2.严格执行项目计划：鼎庭装修公司通过定期监控和控制项目进展情况，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。

3.加强项目进度管理：鼎庭装修公司制定完善的进度管理计划，采取主动管理策略，确保项目在合理时间内按时完成。

4.优化资源利用：鼎庭装修公司通过合理配置资源，提高利用效率，达到最佳资源管理效果。

在项目收尾阶段，鼎庭装修公司实施如下策略：

1.组织验收：鼎庭装修公司在项目结束之前，组织客户进行验收，确保完成的效果与客户的期望相符。

2.开展总结与反馈：鼎庭装修公司开展项目总结和反馈工作，回顾项目的执行情况，分析问题，总结经验，为今后的目标实现提供有益的借鉴和参考。

3.确保项目的交付：鼎庭装修公司将项目交付给客户，并就项目实现的效果与客户进行跟踪和反馈。

以上就是鼎庭装修公司项目管理策略的详细介绍。鼎庭装修公司始终以客户需求为导向，注重项目管理的过程和结果，并根据实际情况不断进行调整和改进，以真正意义上为客户提供满意的服务。